Aumente sua inteligencia - Com Erico Rocha

Erico Rocha o mago do Marketing Digital, da uma dica de como aumentar sua inteligencia.

Assista o vídeo, como aumentar sua inteligencia

Dois livros que falam muito bem sobre isso é Pense e Enriqueça e Lei do Triunfo, de Napoleon Hill.

Aimee Mullins e seus 12 pares de pernas

Aimee Mullins um exemplo de mulher vencedora, que sabe que nossas verdadeiras limitações estam na mente.

Ele uma uma atleta, atriz, ativista entre outras coisas. Elas mostra ao mundo que um pessoa de sucesso não precisa ter as condições perfeitas para isso, mas sim atitude certa.

Explorando o Potencial Humano: Discurso sobre Identidade e Tecnologia

Em um discurso cativante sobre o potencial humano, discute-se como um membro protético não é mais apenas a substituição de uma perda, mas sim um símbolo do poder do usuário para criar sua própria realidade. Este elemento protético torna-se uma expressão de autonomia, permitindo que aqueles que a sociedade considerava deficientes se tornem os arquitetos de suas próprias identidades.

A combinação de tecnologias de ponta, como robótica e biônica, com a antiga poesia abre caminho para uma compreensão mais profunda de nossa humanidade coletiva. Este casamento de inovação técnica e expressão artística destaca que a verdadeira beleza reside na celebração tanto dos pontos fortes quanto das deficiências que todos compartilhamos.

Recorrendo a uma passagem de Shakespeare, o discurso ressalta a essência da humanidade: "Se nos espetardes, não sangramos? Se nos fizerdes cócegas, não rimos?" A reflexão sobre nossa humanidade e seu potencial intrínseco é apresentada como a chave para a verdadeira beleza.

O discurso encerra com uma provocação para celebrarmos não apenas as conquistas, mas também as vulnerabilidades, reconhecendo que é a totalidade de nossa experiência humana que nos torna verdadeiramente belos.

Em síntese, a fusão entre tecnologia de ponta e expressão poética nos guia na jornada para compreender e celebrar o potencial ilimitado dentro de cada um de nós, proporcionando uma visão inspiradora sobre a beleza da humanidade. 

Veja vídeo de Aimee Mullins no TED.

Transcrição do vídeo de Aimee Mullins

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Eu falava com cerca de 300 crianças entre seis e oito anos, num museu para crianças, e trouxe comigo uma mala cheia de pernas, parecidas com as que estão aqui, e as coloquei numa mesa, para as crianças. Por experiência própria, sei que crianças são naturalmente curiosas sobre o que elas não sabem, ou não compreendem, ou pelo que é estranho a elas. Elas só aprendem a ter medo dessas diferenças quando um adulto as influencia a ser assim, e talvez censure essa curiosidade e controle as perguntas esperando que elas sejam criancinhas comportadas. Imaginei um professor de primeira série no lobby, com algumas crianças baderneiras, dizendo: "O que quer que façam, não fiquem olhando para as pernas dela."

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Mas, é claro, esse era o objetivo. Eu estava lá para que elas olhassem e explorassem. Então, combinei com os adultos que as crianças poderiam entrar sozinhas, sem adultos, por dois minutos. Abrem-se as portas, as crianças avançam sobre a mesa com as pernas e elas as tocam, pegam, dobram os dedos, põem todo o seu peso sobre a perna de corrida para ver o que acontece. E eu disse: "Crianças, rápido: Eu acordei hoje e decidi que quero poder saltar sobre uma casa. Nada muito grande, só dois ou três andares. Se vocês pudessem pensar em um animal, ou super-herói, ou desenho animado, qualquer coisa que vocês possam imaginar agora, que tipo de pernas vocês fariam para mim?"

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Imediatamente, alguém gritou "canguru!" "Não, não! Deveria ser um sapo!" "Não. Deveria ser o Inspetor Bugiganga!" "Não, não! Deveria ser Os Incríveis." E outras coisas que eu não conheço. Então, um de oito anos perguntou: "Ei, por que você não gostaria de voar, também?" E todos, inclusive eu, fizemos "É..." (Risos) E, de repente, eu deixei de ser uma mulher que as crianças teriam sido treinadas para ver como "deficiente" e passei a ter um potencial que seus corpos não tinham. Alguém que poderia ser supercapacitada. Interessante.

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Alguns de vocês me viram no TED, há 11 anos. Muito se fala sobre como esta conferência muda a vida de palestrantes e conferencistas. Não sou exceção. O TED foi o lançamento da próxima década da exploração de minha vida. Na época, as pernas que apresentei eram uma revolução em protética. Eu tinha pernas de corrida em fibra de carbono trançada, modeladas como as patas traseiras de um guepardo, que vocês devem ter visto no palco ontem. Também tinha pernas bem realistas, feitas de silicone pintado.

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Naquele dia, tive a oportunidade de chamar inovadores fora do campo da protética médica tradicional para que trouxessem seu talento para a ciência e a arte de fazer pernas. Para que parássemos de compartimentalizar forma, função e estética e atribuíssemos a elas valores diferentes. Bem, para minha sorte, muitos atenderam a meu chamado. E a jornada começou com uma conferencista do TED: Chee Pearlman, que, espero, esteja na plateia hoje. Ela era a editora de uma revista chamada ID, e ela me deu uma reportagem de capa.

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Isto começou uma incrível jornada. Encontros curiosos aconteciam comigo naquela época. Eu vinha aceitando vários convites para falar sobre o design das pernas de guepardo pelo mundo. Gente vinha falar comigo depois da conferência, homens e mulheres, e a conversa era algo como... "Sabe, Aimee, você é muito bonita. Você não parece deficiente." (Risos)

Eu pensava: "Incrível, porque não me sinto deficiente." Isto abriu meus olhos para essa conversa que podia ser explorada, sobre beleza. Como uma mulher bonita tem que parecer? O que é um corpo sexy? E, de forma interessante, uma questão de identidade: o que significa ter uma deficiência? Gente, a Pamela Anderson tem mais protético no corpo que eu. Ninguém a chama de deficiente. (Risos)

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Então essa revista, por meio do designer gráfico Peter Saville, chamou o designer de moda Alexander McQueen, e o fotógrafo Nick Knight, que também se interessavam pela conversa. Três meses depois do TED, encontrei-me num avião rumo a Londres, para meu primeiro ensaio de moda, que resultou nesta capa: "Mod-eficiente?" Três meses depois, fiz meu primeiro desfile de moda para Alexander McQueen com um par de pernas talhadas a mão feitas em madeira sólida de cinzas.

Ninguém percebeu. Todos pensaram que eram botas de madeira. Inclusive, tenho elas comigo no palco: Videiras, magnólias, realmente assombrosas. A poesia é importante. A poesia é o que eleva o objeto banal e negligenciado a um reino de arte. Ela pode transformar aquilo que amedrontaria as pessoas em algo que as convide a olhar, e olhar um pouco mais, e talvez até entender.

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Aprendi isso em primeira mão com minha próxima aventura. O artista Matthew Barney, em sua obra fílmica "The Cremaster Cycle." Foi quando eu realmente me dei conta que minhas pernas poderiam ser esculturas usáveis. A partir daí, passei a me afastar da necessidade de replicar a humanidade como o único ideal estético. Então, fizemos o que chamam carinhosamente de pernas de cristal, ainda que sejam, na verdade, de poliuretano translúcido, material de bolas de boliche. Pesado! Depois fizemos estas pernas com terra, com raízes de batata crescendo nelas, beterrabas em cima, e com um adorável dedo de bronze. Este é um bom close. Depois, outra personagem: meio-mulher, meio-guepardo. Uma homenagem à minha vida de atleta. 14 horas de maquiagem protética para tornar-me uma criatura com patas articuladas, garras e uma cauda que balançava, como uma lagartixa. (Risos)

E ainda outro par de pernas no qual colaboramos foram estas... pernas que parecem águas-vivas. Também poliuretano. E o único propósito destas pernas, fora do contexto do filme, é provocar os sentidos e atiçar a imaginação. Caprichos são importantes.

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Hoje, tenho mais de uma dúzia de pares de pernas protéticas que várias pessoas fizeram para mim, e com elas tenho diferentes negociações com o terreno sob meus pés. E eu posso mudar de altura. Vario entre cinco diferentes alturas. (Risos) Hoje, eu tenho 1,85m. Fizeram estas pernas para mim há pouco mais de um ano no Dorset Orthopaedic, na Inglaterra. Quando as levei para casa, em Manhattan, na primeira noite em que saí, fui a uma festa muito elegante. Uma garota estava lá, e ela me conhece há anos... com minha altura normal de 1,73m. Ela ficou boquiaberta quando me viu, e disse: "Mas você está tão alta!" E eu disse: "Eu sei, não é divertido?" Quero dizer, é como usar saltos sobre saltos, mas tenho uma relação totalmente nova com os marcos das portas que eu nunca imaginei que teria. E eu estava me divertindo com isso. Ela olhou para mim e disse: "Mas, Aimee, isso não é justo." (Risos) (Aplausos) E o incrível é que ela realmente falou sério. Não é justo que você possa mudar de altura, como queira.

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Foi aí que eu soube. Foi quando eu soube que a conversa com a sociedade mudou profundamente na última década. Não é mais um discurso sobre superar a deficiência. É um discurso sobre acréscimo. É um discurso sobre potencial. Um membro protético não representa mais a necessidade de substituir a perda. Ele pode ser o símbolo de que o usuário tem o poder de criar o que quer que seja naquele espaço. De modo que pessoas que a sociedade uma vez considerou deficientes agora podem ser os arquitetos de suas próprias identidades e, de fato, continuar a mudar essas identidades ao desenhar seus corpos desde uma posição de poder. E o que me entusiasma tanto agora é que, ao combinarmos tecnologia de ponta — robótica, biônica — com a antiga poesia, nos aproximamos da compreensão de nossa humanidade coletiva. Penso que, se quisermos descobrir todo o potencial de nossa humanidade, temos que celebrar os dilacerantes pontos fortes e as gloriosas deficiências que todos nós temos. Penso em Shylock, de Shakespeare: "Se nos espetardes, não sangramos? Se nos fizerdes cócegas, não rimos?" É a nossa humanidade, e todo o potencial dentro dela, que nos torna belos. Obrigada. (Aplausos)ão é divertido?" Quero dizer, é como usar saltos sobre saltos, mas tenho uma relação totalmente nova com os marcos das portas que eu nunca imaginei que teria. E eu estava me divertindo com isso. Ela olhou para mim e disse: "Mas, Aimee, isso não é justo." (Risos) (Aplausos) E o incrível é que ela realmente falou sério. Não é justo que você possa mudar de altura, como queira.

8:04

Foi aí que eu soube. Foi quando eu soube que a conversa com a sociedade mudou profundamente na última década. Não é mais um discurso sobre superar a deficiência. É um discurso sobre acréscimo. É um discurso sobre potencial. Um membro protético não representa mais a necessidade de substituir a perda. Ele pode ser o símbolo de que o usuário tem o poder de criar o que quer que seja naquele espaço. De modo que pessoas que a sociedade uma vez considerou deficientes agora podem ser os arquitetos de suas próprias identidades e, de fato, continuar a mudar essas identidades ao desenhar seus corpos desde uma posição de poder. E o que me entusiasma tanto agora é que, ao combinarmos tecnologia de ponta — robótica, biônica — com a antiga poesia, nos aproximamos da compreensão de nossa humanidade coletiva. Penso que, se quisermos descobrir todo o potencial de nossa humanidade, temos que celebrar os dilacerantes pontos fortes e as gloriosas deficiências que todos nós temos. Penso em Shylock, de Shakespeare: "Se nos espetardes, não sangramos? Se nos fizerdes cócegas, não rimos?" É a nossa humanidade, e todo o potencial dentro dela, que nos torna belos. Obrigada. (Aplausos)

Palestra Jober Chaves - As 5 chaves do verdadeiro poder

Uma palestras sensacional de Jober Chaves, um grande empreendedor brasileiro, autor do livro O poder da coragem.
Admirando por muitos, outros grandes empreendedores tem este cara como exemplo, um ídolo. Pois ele tem um linda historia de sucesso e muito a ensinar.

Assista o vídeo e conheça as cinco chaves para conquistar o sucesso com Jober Chaves fundador da Universidade do Inglês.

Palestra de Jober Chaves

As 5 chaves do verdadeiro poder

Conheça as cinco chaves do poder que Jober Chaves compartilhar com todos nós:

- Ter Sonhos

Tudo começa com um sonho

- Conhecimento - Capacitação

Qualquer área que você quer ter sucesso, tem que conhece-la bem.

- Associar - Ninguém tem grandes conquistas sozinho 

Se associando com as pessoas certas você vai bem mais longe e mais rapido.

- Plantar - Contribuir com a vida das pessoas

Como Jober Chaves, também acredito na importância em contribuir na vida das pessoas, deixar o mundo um lugar melhor. E um dos principais objetivos da vida seja esse.

- O poder da Palavra

A palavra tem muito poder, use à seu favor, assim como os pensamentos elas podem fazer toda a diferença.

Use essas chaves e as portas que antes você via fechadas iram se abrir.

De Menos 1 milhão ao Triunfo

Uma cara que vei do zero, com muito esforço, determinação e coragem e hoje é um exemplo de sucesso. 

Ele conta como foi também ir do negativo, dever R$ 1.000.000,00, e se ver numa situação bem complicada.
E como começou sua nova fase indo para o mundo digital, e de como se importar com sua capacitação, e sendo um dos seus maiores investimento.

Veja também:

Lei do Triunfo

Lelivros - Dicas para leitores

Hoje vou compartilhar com todos um dos site que amantes da leitura já conhecem, ou quem não conhece vai gostar muito.

É o site lelivros.pro, com vários livros na área de desenvolvimento pessoal, alta performance, mudanças de hábitos de mentalidade, produtividade e etc..., são muitas áreas mais vou me ate mais as que me mais interessam. 

Prospera Hertz 

O site é todo organizado por categorias, sendo mais de trinta delas.

tendo também a alternativa do campo de pesquisar.

Existe um a pequena descrição do livro, ele também pode ser avaliado, e são mostrado livros relacionados.

Existem três opções de download, que são:

• Pdf;
• mobi e
• ePUB.

E você podendo também ler on-line no próprio site.

Origem do site Lelivros

O projeto começou em 27 de janeiro de 2013, ainda sem qualquer conhecimento de edição de livros ou gerenciamento de site.

Em 26 de fevereiro foi ao ar a primeira versão do Le Livros, que nas semanas seguintes foi recebendo novos títulos e ganhando usuário.

O Le Livros foi criado e mantido por um grupo de estudantes residentes em Portugal, visa democratizar o acesso a leitura gratuita, e não tem portanto quaisquer fins lucrativos.

Veja como era o primeiro logotipo da Lelivros.

Baixe livros de Desenvolvimento Pessoal

Encontrei no site lelivros ótimos livro na área de desenvolvimento pessoal, a parte sobre a mentalidade das pessoas de sucesso, que é uma das que eu mais gosto. Veja alguns que eu indico:

Bilionários - Ricardo Geromel

O mensageiro milionário - 

Desperte o milionário que há em você

O jeito Harvard de ser feliz

A única coisa

Essencialismo

A Tríade do tempo

O poder da energia

O poder do habito

A lei do triunfo - Napoleon Hill

A ciência de ficar rico

Em busca de sentido

Ponto de equilíbrio

Pai rico pai pobre

A Mágica de Pensar Grande

Considerações finais sobre site Lelivros

Acho um ótimo lugar pra você encontrar alguns bons livros, tem de todos os gêneros.
Vá lá, de uma olhada, aposto que vai gostar bastante.
Então fica a dica ate o próximos post.

Abs.

Leia também no Blog:

5 leituras que revelam o segredo do sucesso

Livro Metas de Brian Tracy

Hábitos do Pensadores Originais

Mais um palestra do TED de Adm Grant, incrível, conheça alguns hábitos de grandes pensadores originais, mostrando o que eles fazem para ser tão criativos.

E a pouco tempo ele lançou seu mais novo livro Originals: How Non-Conformists Move the World examina como pensadores não convencionais derrubam o status quo e promovem idéias que mudam o jogo.

Não deixe de assistir!!!

Assista Vídeos - Hábitos do Pensadores Originais

Transcrição do Vídeos do TED

A transcrição vai com alguns destaque meus para deixar a leitura mais dinâmica.

Há sete anos, um aluno me pediu que investisse em sua empresa. Ele disse: "Estou trabalhando com três amigos, e vamos tentar revolucionar uma indústria vendendo pela internet". Eu disse: "Certo, vocês trabalharam o verão todo nisso, não é?" "Não, todos nós temos um estágio, caso isso não dê certo". "Tudo bem, mas vocês vão fazer isso em tempo integral, depois de se formar." "Não exatamente. Todos nós temos alternativas de trabalho." Seis meses se passaram e, um dia antes do lançamento da empresa, o site ainda não estava funcionando. "Vocês sabem que a empresa é um site. Literalmente, é o que ela é." (Risos)

Então, obviamente não aceitei investir. Por fim, eles chamaram a empresa de Warby Parker. (Risos) É uma empresa que vende óculos na internet. Recentemente foi reconhecida como a mais inovadora do mundo, avaliada em mais de US$ 1 bilhão. E hoje? Minha esposa cuida dos nossos investimentos. (Risos)

Por que eu estava tão errado?

Para entender isso, venho estudando pessoas que chamo de "originais". Os originais são inconformistas, pessoas que não só têm novas ideias, mas que agem para defendê-las. São pessoas que se destacam e se manifestam. Os originais trazem criatividade e mudanças para o mundo. São as pessoas em quem você quer apostar. E não se parecem em nada com o que eu esperava. Quero mostrar a vocês três coisas que aprendi sobre como reconhecer os originais e como se tornar um pouquinho mais parecido com eles.

Meu primeiro motivo para não aceitar a Warby Parker foi a demora deles em deslanchar. Vocês todos estão familiarizados com a mente de um procrastinador. Bem, tenho uma confissão a fazer: sou o oposto, sou um "precrastinador". Sim, esse termo existe. Sabem o pânico que sentem quando o prazo está chegando ao fim e vocês ainda não fizeram nada? Eu sinto isso alguns meses antes. (Risos)

Isso começou cedo: quando eu era criança, levava os jogos do Nintendo muito a sério. Eu acordava às cinco da manhã, começava a jogar e não parava até dominar o jogo. Por fim isso ficou tão incontrolável que um jornal local fez uma reportagem sobre o lado sombrio do Nintendo, estrelando: eu. (Risos) (Aplausos)

Desde então, tenho trocado meus cabelos por dentes. (Risos)

Mas isso foi bom para mim na faculdade, pois terminei minha dissertação quatro meses antes do prazo. E eu me orgulhava disso, até alguns anos atrás. Tive uma aluna, chamada Jihae, que me disse: "Tenho minhas ideias mais criativas quando estou procrastinando". E eu: "Legal, onde estão os quatro trabalhos que você me deve?" (Risos)

Sério, ela era uma das nossas alunas mais criativas e, como psicólogo organizacional, esse é o tipo de hipótese que testo. Então eu a desafiei a coletar alguns dados. Ela foi a várias empresas, aplicou uma pesquisa sobre a frequência com a qual as pessoas procrastinavam, e pediu que os chefes dessem a elas uma nota por sua criatividade e inovação. E, claro, os "precrastinadores" como eu, que se apressam e fazem tudo logo, foram considerados menos criativos do que as pessoas que procrastinam moderadamente. Então eu quis saber o que acontecia com os procrastinadores crônicos. Ela disse: "Não sei, eles não responderam à pesquisa". (Risos)

Não, aqui estão os resultados. Vocês podem ver que as pessoas que esperam até o último minuto estão tão ocupadas fazendo nada que não têm nenhuma ideia nova. Por outro lado, as pessoas que se apressam estão tão arrebatadas pela ansiedade que também não têm nenhuma ideia original. Existe um meio-termo onde os originais parecem viver.

Por que isso?

Talvez as pessoas originais só tenham maus hábitos de trabalho. Talvez procrastinar não gere criatividade. Para descobrir, fizemos alguns experimentos. Pedimos às pessoas para criarem ideias de novos negócios, e analistas independentes avaliaram a utilidade e criatividade dessas ideias. A algumas pessoas, pedimos que realizassem a tarefa imediatamente. Outras, aleatoriamente, escolhemos para procrastinar, colocando o jogo Campo Minado na frente delas por 5 ou 10 minutos. Claramente, os procrastinadores moderados foram 16% mais criativos do que os outros dois grupos. Agora, Campo Minado é bem legal, mas não produz esse efeito, porque, se você jogá-lo antes de saber da tarefa, não há um aumento de criatividade. É só quando você já sabe que vai trabalhar num problema, e só então começa a procrastinar com a tarefa ainda ativa no fundo da sua mente, que você começa a incubar ideias.

Procrastinar lhe dá tempo para considerar ideias divergentes, pensar de forma não linear, e chegar a conclusões inesperadas. Quando estávamos no fim dos experimentos, eu estava começando a escrever um livro sobre os originais e pensei: "Este é o momento perfeito para ensinar a mim mesmo a procrastinar, enquanto escrevo um capítulo sobre procrastinação". Então eu "metaprocrastinei". E, como todo precrastinador que se preze, acordei cedo na manhã seguinte e fiz uma lista do que fazer para procrastinar. (Risos)

E depois trabalhei diligentemente em direção ao objetivo de não progredir em direção ao meu objetivo. (Risos)

Comecei a escrever o capítulo sobre procrastinação e, um dia, literalmente o deixei de lado no meio de uma frase. Por meses. Foi uma agonia. Mas, quando voltei a ele, tive todo tipo de ideias novas. 

Como Aaron Sorkin disse: "O que você chama de procrastinar, eu chamo de pensar".

E descobri que muitos grandes originais na história eram procrastinadores. Por exemplo, Leonardo da Vinci. Ele trabalhou duro por 16 anos na "Mona Lisa". Ele se sentiu um fracasso. Ele escreveu tudo no seu diário. Mas algumas digressões que experimentou com a ótica transformaram sua forma de modelar a luz e fizeram dele um pintor muito melhor. 

E Martin Luther King Jr.? 

Na véspera do maior discurso da sua vida, Marcha sobre Washington, ficou acordado até depois das três da manhã reescrevendo-o. Sentado na plateia, esperando sua vez de subir ao palco, ele ainda rabiscava anotações e cortava frases. Depois de 11 minutos no palco, ele abandonou as anotações e proferiu as quatro palavras que mudaram o curso da história: "Eu tenho um sonho". Isso não estava no script. Mas ao adiar a tarefa de finalizar o discurso até o último minuto, ele ficou aberto à maior gama de ideias possível. E, como o texto não estava consolidado, ele teve liberdade para improvisar.

Procrastinar é um vício em se tratando da produtividade, mas pode ser uma virtude para a criatividade. O que vejo em muitos dos grandes originais é que eles começam logo, mas demoram para terminar. E foi isso que não percebi em Warby Parker. Quando eles estavam se arrastando por seis meses, eu disse a eles: "Sabem, muitas outras empresas estão vendendo óculos na internet". Eles perderam a vantagem de serem os pioneiros. Mas não percebi que eles usaram aquele tempo para entender como fazer as pessoas se sentirem seguras comprando óculos pela internet. E a vantagem de ser o pioneiro é, em grande parte, um mito. Vejam este estudo clássico, sobre mais de 50 categorias de produtos, comparando os pioneiros, que criaram o mercado, com os aprimoradores, que introduziram algo diferente e melhor. O que se vê é que os pioneiros tiveram uma taxa de fracasso de 47%, comparada com apenas 8% dos aprimoradores. Vejam o Facebook, esperando para criar uma rede social depois do Myspace e Friendster. Olhem para o Google, esperando anos depois do Altavista e do Yahoo. É mais fácil aprimorar a ideia de alguém do que criar algo novo do zero. Então aprendi que para ser original você não precisa ser o primeiro. Você só precisa ser diferente e melhor. Mas não foi só por isso que não investi na Warby Parker. Eles também estavam cheios de dúvidas. Eles tinham planos reserva, o que me fez duvidar da coragem deles de serem originais, porque eu esperava que os originais fossem parecidos com isso. [Não sei como dizer isso, mas... eu sou um bom negócio...] (Risos)

Bem, na superfície, muitas pessoas originais parecem confiantes, mas no fundo elas sentem medos e dúvidas como todos nós. Elas apenas administram isso de forma diferente. Vejam uma representação de como o processo criativo funciona para a maioria de nós: [1. Isto é genial 2. Isto é complicado 3. Isto está um lixo 4. Sou um lixo 5. Talvez esteja bom 6. Isto é genial] (Risos)

Na minha pesquisa, descobri que há dois tipos de dúvidas: dúvida sobre si mesmo e dúvida sobre a ideia. A dúvida sobre si mesmo é paralisante. Ela nos congela. Mas duvidar das ideias é energizante. Motiva-nos a testar, a experimentar, a refinar, exatamente como Martin Luther King fez. Então, a chave para ser original é muito simples: evite pular do passo três para o passo quatro. Em vez de dizer: "Eu sou um lixo", diga: "Os primeiros rascunhos são sempre um lixo, eu só não cheguei lá ainda".

Mas como você chega lá?

Bem, existe uma pista no navegador de internet que você usa. Podemos prever sua performance e comprometimento no trabalho apenas pelo navegador que você usa. Alguns de vocês não vão gostar dos resultados desse estudo. (Risos)

Mas há fortes evidências de que usuários do Firefox e do Chrome se saem melhor do que usuários do Internet Explorer e do Safari. Sim. (Aplausos)

Eles também permanecem no trabalho 15% a mais de tempo. Por quê? Não é uma vantagem técnica. Os quatro grupos, em média, têm a mesma velocidade de digitação e níveis similares de conhecimento sobre computadores. Tem a ver com como obtiveram o navegador. Pois usar o Internet Explorer ou o Safari, que vêm pré-instalados no seu computador, significa aceitar a opção padrão que foi apresentada a você. Se optou pelo Firefox ou Chrome, significa que duvidou do padrão, questionou se havia uma opção diferente e teve a habilidade para instalar um novo navegador. Ao saberem do estudo, as pessoas disseram: "Ótimo, se quero um trabalho melhor só preciso mudar de navegador?" (Risos)

Não, é sobre o tipo de pessoa que tem iniciativa para questionar o padrão e procurar por uma opção melhor. E, se você fizer isso bem, vai se abrir para o oposto do "déjà vu". Existe um nome para isso. Chama-se "vuja de". (Risos)

"Vuja de" é quando você olha para algo que já viu várias vezes e, de repente, vê com um novo olhar. É um roteirista que olha para um roteiro de filme que há mais de meio século não recebe o sinal verde. Em todas as versões anteriores, o personagem principal é uma rainha má. Mas Jennifer Lee começa a questionar se isso faz sentido. Ela reescreve a primeira parte, reinventa a vilã como uma heroína torturada, e "Frozen" se torna a animação de maior sucesso de todos os tempos. Há uma mensagem simples nessa história: quando se sentir na dúvida, não "Deixe ir", não deixe passar. (Risos)

 E a questão do medo?

Os originais também sentem medo. Eles têm medo de fracassar, mas o que os diferencia dos demais é que eles têm mais medo ainda de não tentar. Eles sabem que podem fracassar por abrir um negócio que pode falir ou por não conseguir abrir um negócio. Eles sabem que, no fim, os maiores arrependimentos não são pelo que fizemos, mas pelo que deixamos de fazer. O que gostaríamos de poder refazer, se analisarmos bem, são as chances não aproveitadas.

Elon Musk me disse recentemente que não esperava que a Tesla desse certo. Ele tinha certeza de que os primeiros lançamentos da SpaceX não entrariam em órbita, muito menos voltariam, mas era importante demais para não tentar. E muitos de nós, quando temos uma ideia importante, não nos damos ao trabalho de tentar. Mas tenho boas notícias para vocês. Vocês não serão julgados pelas ideias ruins. Muitas pessoas acham que sim. Se perguntarmos a pessoas de diversas áreas qual foi sua melhor ideia, sua sugestão mais importante, 85% delas ficam em silêncio em vez de falar. Elas têm medo de passar vergonha, de parecerem estúpidas. Mas adivinhem: os originais têm muitas ideias ruins, toneladas delas, na verdade. Vejam o cara que inventou isto. Vocês se importam de ele ter criado uma boneca falante tão horripilante que assustava não apenas as crianças, mas os adultos também? Não. Todos enaltecem Thomas Edison por ter criado a lâmpada. (Risos)

Se olharmos as diversas áreas, os maiores originais são aqueles que mais fracassam, pois são os que mais tentam. Vejam os compositores clássicos, os melhores do mundo. Por que alguns deles têm mais páginas em enciclopédias do que outros, assim como mais composições regravadas? Um dos melhores indicadores é o total de composições que criaram. Quanto mais você produz, mais variedade você tem e melhores são suas chances de fazer algo realmente original. Mesmo os três ícones da música clássica, Bach, Beethoven e Mozart, tiveram de criar centenas de composições para chegar a um pequeno número de obras-primas. E vocês podem se perguntar: "Como este cara ficou famoso sem ter feito muito?" Eu não sei como Wagner fez isso. (Risos)

Mas a maioria de nós, para sermos mais originais, precisamos gerar mais ideias. Quando os fundadores da Warby Parker estavam procurando nomes para a empresa, precisavam de algo sofisticado, único, sem associações negativas, para construir uma marca no varejo, e testaram mais de 2 mil possibilidades antes de finalmente juntarem Warby e Parker. Então, se juntarmos tudo isso, vamos ver que os originais não são tão diferentes dos demais. Eles têm medos e dúvidas. Eles procrastinam. Eles têm ideias ruins. E, às vezes, não é apesar dessas qualidades, mas por causa delas que eles têm sucesso. Então, se virem essas coisas, não cometam o mesmo erro que eu, não as ignorem. E, quando for sua vez, não se desmotivem.

Saibam que começar logo mas demorar para terminar pode impulsionar sua criatividade; que podem se motivar duvidando de suas ideias e aceitando o medo de não tentar; e que precisam ter várias ideias ruins para chegarem a poucas ideias boas. Ser original não é fácil, mas não tenho dúvidas quanto a isto: é o melhor jeito de melhorar o mundo ao nosso redor. Obrigado. (Aplausos)

Veja também:

Doador ou Tomador? 
Poder da Doação e de Atos de Bondade

doador ou tomador?

Em cada local de trabalho, existem três tipos básicos de pessoas: doadores, tomadores e trocadores. Psicólogo organizacional Adam Grant divide essas personalidades e oferece estratégias simples para promover uma cultura de generosidade e manter os trabalhadores egoístas de tomar mais do que sua parte.

Ele é autor do livro autor do livro Dar e Receber, que trata muito bem este assunto.

Assista - Doador ou tomador?

Transcrição do vídeo Adam Grant

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Gostaria que olhassem ao redor por um minuto e tentassem encontrar a pessoa mais paranoica aqui.

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(Risos)

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E gostaria que apontassem essa pessoa para mim.

0:21

Não façam isso de fato.

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Como psicólogo organizacional, passo muito tempo em locais de trabalho e encontro paranoia em todo o lugar. Paranoia é causada pelos chamados "aproveitadores". Aproveitadores são egoístas em suas interações. É tudo sobre: "O que você pode fazer por mim?" O contrário é um "doador". Alguém que sempre se aproxima para perguntar: "O que posso fazer por você?" Gostaria que vocês pensassem no seu estilo.

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Todos temos momentos de doar e tomar. Como vocês tratam as pessoas na maior parte do tempo, seu padrão. Tenho um pequeno teste para determinar se são doadores ou aproveitadores, e vocês podem fazer agora mesmo. [Teste do Narcisista] [Passo 1: Dê uma pausa e pense em você mesmo] [Passo 2: Se você chegou no passo 2, você não é narcisista]

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(Risos)

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Esta é a única coisa que direi sem ter pesquisa por trás:

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estou convencido de que, quanto mais você demora para rir desse cartum, mais tememos que seja um aproveitador. (Risos)

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Claro, nem todo aproveitador é narcisista.

1:21

Alguns são doadores que tiveram muitas experiências ruins. Ainda temos outro tipo de aproveitador que não discutiremos hoje, o chamado psicopata. (Risos)

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Fiquei curioso sobre quão comum estes extremos são,

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então entrevistei 30 mil pessoas de várias áreas, de diversas culturas do mundo, e identifiquei que a maioria das pessoas está bem ali entre doar e tomar, em um terceiro estilo chamado "adaptável". Ele tenta manter o equilíbrio entre doar e tomar, uma troca: "Faço algo por você se fizer algo por mim". Parece ser um modo seguro de viver a vida. Seria o modo mais produtivo e eficaz de viver sua vida? A resposta a essa questão é um definitivo... talvez.

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Estudei dezenas de organizações, milhares de pessoas.

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Tinha engenheiros para medir a produtividade delas. (Risos)

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Investiguei notas de alunos de Medicina

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e até mesmo o rendimento de vendedores. (Risos)

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E, inesperadamente,

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os piores desempenhos de cada trabalho foram dos doadores. Engenheiros que menos cumpriram seu trabalho fizeram mais favores do que receberam. Estavam tão ocupados fazendo outro trabalho, que não tinham tempo e energia para terminar as próprias tarefas. Na faculdade de Medicina, as piores notas foram de alunos que concordaram mais com frases do tipo "Eu amo ajudar os outros", indicando que o médico em quem confiar é aquele que saiu da faculdade sem desejo de ajudar ninguém. (Risos)

2:48

Em vendas,

2:49

o pior resultado foi dos vendedores mais generosos. Eu contatei um dos vendedores que registrou alta pontuação de doador. Perguntei: "Por que você é tão ruim no trabalho?" Não desse jeito, mas... (Risos)

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"Qual o custo da generosidade em vendas?"

3:04

Ele disse: "Me preocupo tanto com meus clientes, que nunca lhes venderia produtos de má qualidade". (Risos)

3:11

Só por curiosidade,

3:12

quem se identifica mais com doadores do que aproveitadores ou adaptáveis? Levantem as mãos. Teriam sido mais antes de falar sobre esses dados. Na verdade, existe uma "pegadinha" aqui,

3:24

porque os doadores sempre sacrificam a si mesmos, mas tornam suas organizações melhores. Nós temos muita evidência, muitos estudos observando a frequência de altruísmo que existe numa equipe ou organização. E, quanto mais as pessoas ajudam, dividem conhecimento e dão orientação, melhor as organizações se saem nos itens que avaliamos: maior lucro, satisfação do cliente, retenção de empregados e até custo mais baixo de operações. Doadores passam muito tempo tentando ajudar as pessoas e melhorar a equipe, mas, infelizmente, sofrem nesse processo. Gostaria de falar sobre o que é necessário para se criar culturas em que doadores se saiam bem. Então, se os doadores têm o pior desempenho,

4:07

quem tem os melhores? Deixem-me começar com a boa notícia: não são os aproveitadores. Estes tendem a crescer rápido, mas também a cair rápido, na maioria dos casos. E eles caem nas mãos dos adaptáveis. Se você é um adaptável, você crê no "olho por olho", num mundo justo. Ao encontrar um aproveitador, você sente que é sua missão de vida punir muito aquela pessoa. (Risos)

4:28

É assim que a justiça é feita.

4:31

A maioria das pessoas é adaptável,

4:33

assim, se você for aproveitador, você vai ser pego um dia. Tudo que vai volta. Então, a conclusão lógica é: adaptáveis devem ser os melhores. Mas não são. De todo trabalho e organização que já estudei, os melhores resultados são dos doadores, de novo. Vejam dados que coletei de centenas de vendedores,

4:52

registrando suas vendas. O que veem é que doadores vão para os dois extremos: eles compõem a maioria dos que trazem a menor receita, mas também a maior receita. Isso vale para o desempenho de engenheiros e de estudantes de Medicina. Doadores estão super-representados, na base e no topo de toda métrica de sucesso utilizada. O que levanta a questão: como criamos um mundo onde os doadores possam vencer? Quero falar sobre como fazer isso não apenas em empresas, mas também em ONGs, escolas, até mesmo em governos. Estão prontos?

5:24

Ia fazer isso de qualquer jeito, mas agradeço o entusiasmo.

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(Risos)

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A primeira coisa realmente crítica

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é reconhecer que doadores são as pessoas mais valiosas, mas, se não tivermos cuidado, eles se esgotam. Então temos que proteger os doadores em seu meio. Aprendi essa grande lição com o eleito melhor "networker" pela Revista Fortune. É o cara, não o gato. (Risos)

5:46

Seu nome é Adam Rifkin.

5:48

Ele é um empreendedor de sucesso que passa muito de seu tempo ajudando outras pessoas. E a arma secreta dele é o "favor de cinco minutos". Adam diz: "Você não tem que ser Madre Teresa ou Gandhi para ser um doador. Você só precisa encontrar modos de agregar mais valor à vida de outras pessoas". Pode ser algo simples, como apresentar duas pessoas as quais se beneficiariam no contato. Algo como dividir conhecimento ou dar feedback. Ou até mesmo com algo básico, ao dizer: "Sabe, vou ver se consigo reconhecer alguém cujo trabalho tenha passado despercebido". Estes favores de cinco minutos são realmente críticos para ajudar doadores a criarem limites e se protegerem. A segunda coisa que importa

6:28

para criar uma cultura em que doadores se saiam bem: uma cultura em que a busca por apoio seja a norma, em que se peça bastante. Isto deve parecer familiar para alguns de vocês. [Em todo relacionamento, você tem sempre que ser o doador?]

6:42

O que vemos em doadores bem-sucedidos

6:44

é que eles consideram correto receber também. Se gerenciarmos uma organização, podemos tornar mais fácil a busca por ajuda. Dois colegas e eu estudamos hospitais. Identificamos que em alguns andares enfermeiras pediam muita ajuda, e em outros faziam isso muito pouco. O fator sobressalente nos andares onde mais se pedia ajuda, como uma norma, é que havia uma enfermeira cujo único trabalho era ajudar as outras. Quando isso existia, enfermeiras disseram: "Não é vergonhoso ou sinal de fraqueza pedir ajuda. Na verdade, isso é encorajado". Buscar ajuda não é importante apenas para proteger o sucesso

7:19

e bem-estar dos doadores. Também é importante para fazer mais pessoas agirem como doadoras, porque os dados mostram que entre 75 e 90% de toda ação doadora em organizações começa com um pedido. Mas muitas pessoas não pedem. Não querem parecer incompetentes, não sabem para quem pedir, não querem ser um peso. Então, se ninguém nunca pede ajuda, haverá muitos doadores frustrados em sua organização que adorariam contribuir, se eles soubessem quem se beneficiaria e como. Mas eu penso que o mais importante

7:47

para construir uma cultura de doadores de sucesso é ser cuidadoso em escolher quem entra para a equipe. Se queremos uma cultura de produção de generosidade, deveríamos contratar vários doadores. Mas fiquei surpreso em saber que isso não era bem assim. O impacto negativo do aproveitador na cultura é mais que o dobro ou triplo do impacto positivo do doador. Pensem assim: uma maçã podre pode estragar o cesto, mas um ovo bom não faz uma dúzia. Não sei o que isso significa, (Risos)

8:17

mas espero que vocês saibam.

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Deixem pelo menos um aproveitador entrar na equipe

8:22

e verão os doadores pararem de ajudar. Eles dirão: "Estou rodeado de cobras e tubarões. Por que devo ajudar?" Mas, se deixarem um doador entrar, não haverá uma explosão de generosidade. Em geral, as pessoas pensam: "Ótimo! Ele pode fazer todo o trabalho". Assim, contratação, seleção e integração eficazes não significam trazer os doadores, mas como eliminar os aproveitadores. Se fizermos isso bem, ficaremos com doadores e adaptáveis. Doadores serão generosos, pois não terão que se preocupar com consequências. E a coisa boa dos adaptáveis é que eles seguem as normas. Logo, como pegar um aproveitador antes que seja tarde?

8:59

Somos muito ruins em identificar um aproveitador, especialmente na primeira impressão. Há um traço de personalidade que nos confunde, a chamada concordância, um dos maiores traços de personalidade em culturas. Pessoas concordantes são simpáticas, amigáveis e educadas. Você acha muitas delas no Canadá, (Risos)

9:18

onde aconteceu um concurso nacional para escolher um slogan Canadense

9:22

que continuasse a frase: "Tão canadense quanto..." Pensei que a sugestão seria "xarope de bordo" ou "hóquei no gelo". Mas não, os canadenses escolheram o slogan, não estou brincando, "Tão canadense quanto possível dentro das circunstâncias". (Risos)

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Aqueles que são concordantes, ou um pouco canadenses,

9:43

entendem isso na hora. Como posso sempre dizer algo, enquanto constantemente tento agradar outras pessoas? Pessoas discordantes fazem menos isso. Elas são mais críticas, céticas, desafiadoras, e tendem a fazer faculdade de Direito mais do que as outras. (Risos)

10:00

Isso não é piada, mas um dado empírico.

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(Risos)

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Sempre pensei que pessoas concordantes fossem doadoras

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e que as discordantes fossem aproveitadoras. Então, coletei dados e fiquei surpreso ao não encontrar correlação entre estes aspectos. Na verdade, concordância-discordância é sua camada exterior. É prazeroso interagir com você? Enquanto doar e tomar são motivações internas: quais são seus valores, suas intenções para com os outros? Se queremos julgar pessoas corretamente,

10:26

temos que chegar ao momento pelo qual todos os consultores esperam e criar uma tabela de comparação. (Risos) [Doador - Aproveitador] [Concordante - Discordante]

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Doadores concordantes são fáceis de identificar:

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eles dizem sim para tudo. Também é fácil identificar os aproveitadores discordantes. No entanto, vocês devem chamá-los de um jeito diferente. (Risos)

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Nós nos esquecemos das outras duas combinações.

10:55

Existem doadores discordantes em nossas organizações. São pessoas duras, ríspidas na superfície, mas carregam no coração os interesses dos outros. Ou, como disse um engenheiro: "Doadores discordantes, alguém com uma interface ruim, mas com um ótimo sistema operacional". (Risos)

11:12

Se isso faz sentido para vocês.

11:14

(Risos)

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Doadores discordantes são os mais depreciados nas organizações,

11:18

porque eles fazem as avaliações críticas que ninguém quer ouvir, mas que todos precisam ouvir. Precisamos avaliar melhor estas pessoas, em vez de retirá-las cedo de cena dizendo: "Ele é meio difícil, deve ser um egoísta aproveitador". Outra combinação esquecida é uma fatal:

11:34

o aproveitador concordante, também conhecido como o "falso". Esta pessoa é legal na sua frente, mas o apunhala pelas costas. (Risos)

11:45

Meu jeito favorito de desmascarar essas pessoas na entrevista

11:48

é fazendo a pergunta: "Poderia nomear quatro pessoas que cresceram na carreira com sua ajuda?" Aproveitadores darão quatro nomes, mas todos eles serão mais influentes que eles, pois aproveitadores puxam o saco dos de cima e pisam nos de baixo. Doadores tendem a nomear pessoas abaixo deles na hierarquia, que não têm muito poder, que não lhes trazem benefício. Todos sabemos que é possível conhecer o caráter de uma pessoa apenas observando como ela trata seu garçom ou seu motorista do Uber. Então, se fizermos isso bem,

12:19

se pudermos eliminar aproveitadores, tornar seguro o pedido por ajuda, se pudermos evitar que doadores se esgotem, e fazer com que seja normal que tenham ambição, conquistem seus objetivos e ajudem outras pessoas, podemos mudar o modo como as pessoas definem sucesso. Em vez de dizer que tudo se trata de vencer uma competição, as pessoas vão entender que sucesso tem mais a ver com contribuição. Acho que o melhor caminho para o sucesso é ajudar outros a obterem sucesso.

12:46

E, se espalharmos essa crença, podemos virar a paranoia de ponta-cabeça. Existe um nome para isso: "pronoia". Pronoia é a falsa crença de que outros estão conspirando pelo seu bem-estar. (Risos)

13:02

Eles estão sempre agindo pelas suas costas,

13:04

dizendo coisas excepcionalmente positivas sobre você. Uma coisa boa de uma cultura de doadores é que isso não é falsa crença, mas uma realidade. Quero viver num mundo em que doadores tenham sucesso e espero que vocês me ajudem a criar este mundo. Obrigado.

13:20

(Aplausos) (Vivas)


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Finja até conseguir

Finja até conseguir

Uma ótima dica de Kau Mascarenhas, finja até conseguir.

Kau é especialista em PNL e possui cursos na área, e sempre compartilha ótimo conteúdo no seu canal no youtube.

Neste vídeo ele fala de como é importante modelar pessoas de sucesso.
E os efeitos da comunicação não verbal nos nossos resultados. Veja como tudo se relaciona, a lei da atração também fala sobre isso em pensa, visualizar e sentir como se já tivesse conseguido, mais a gratidão. Tudo isso junto é muito poderoso.

Isso é o que as pessoas de sucesso fazem, sempre modelam outras pessoas de sucesso.

O que ele fala se assemelha muito com que Amy Cuddy mostra em sua palestra no TED sobre linguagem corporal, como ele pode afetar como as pessoas nos vêem e também como nos vemos.

Finja até Conseguir - tudo começa na mente

Faça essa técnica do fingir ate conseguir e aproveite seus benefícios e resultados.

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